中国航油集团物流有限公司党委全面贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求和上级党委关于迎接党的二十大工作部署要求，以“红色引擎”融合党建为引领，以“七种能力”为标尺，迎难而上、顶压前行，在安全保供中守土尽责，在改革创新中奋勇争先，在市场拓展中开疆拓土，在疫情防控一线奋战坚守，在科技攻关领域奋力攀登，以实干实绩实效喜迎党的二十大。

抓铁有痕，奏响安全生产“警示曲”

        公司党委聚焦安全生产“三零”和疫情防控“双零”目标，树牢安全发展理念，以“时时放心不下”的责任感持续抓好安全生产和疫情防控。
        使命必达，当好安全保障“守护者”。公司党委深入学习贯彻国务院、集团公司关于党的二十大安全保障会议精神，加强组织领导，提前安排部署，制定安全保障工作方案，设立9个专项工作组，按照四个阶段明确24项保障措施，全面抓好疫情防控、资源保障、生产运行、网络安全、人员稳定、工程安全、应急管理等各项工作，并对所属公司开展安全生产专项督导检查。

        有令必行，守好疫情防控“最后一公里”。物流公司党委始终坚持“人民至上、生命至上”理念，组织航运、管道、油库、制造、工程建设单位建立完善疫情防控机制，扎实织密疫情防控网，带领干部职工为疫情防控贡献力量。上海疫情期间，158名船员、25名码头员工始终坚守航油保供一线，确保了华东区域航油海上“生命线”的畅通；40余名党团员和群众积极参加社区志愿工作，累计服务时长4845小时。

乘势而上，奏响生产经营“开拓曲”

        公司紧扣集团公司“战略执行年”要求，保持战略定力，在坚定不移守护好集团公司核心战略资源、战略资产的基础上，进一步解放思想、增强市场意识，持续加压奋进、深挖外部市场，实现第三方业务逆势增长，取得历史性突破。

        再出发，国际航运和第三方业务“好戏连台”。所属海鑫公司坚持国内市场和国际市场共同发展，积极拓展第三方市场大型稳定客户，再启国际航运业务，加深国际成品油运输合作，“海鑫油619”轮正按计划前往中国香港、韩国、日本等东南亚地区执行国际航线任务。海鑫公司和长运物流公司启动“江海联合运输”战略合作，共享资源、协同合作，在巩固航油业务的基础上，持续拓展第三方航运业务，占比提高61%。所属承飞公司一方面积极响应“一带一路”倡议，持续发力拓展海外市场，向柬埔寨暹粒机场出售四种车型9辆特种车，实现东南亚市场新开拓；另一方面大力推进国内机场国产替代，与浦东机场签订新协议。
        再发力，重点建设和投资项目“多点开花”。公司对项目开工准备、报批报建、现场管理等进行全方位统筹指导，推进重点建设项目如期达成节点目标。目前，西南基地项目完成11个油罐基础施工，输油管道累计敷设6.6km；成彭支线通过竣工验收；呼和管线加快推进管道焊接，一标段累计焊接长度3.7km，二标段累计焊接长度7.6km；兰州管线收购项目正式签署产权交易合同；14000吨级成品油船舶“海鑫油617”轮项目正式开工，“远洋7002”船舶租转购项目已全部完成，自有运力得到进一步提高。
        再攻坚，成本管控和效率提升“双管齐下”。公司针对各业务单元的业务特性，建立成本费用管控体系，实行“一企一策”，明确控制目标，将压力层层传递至最小作业单元。管输仓储业务单元着力优化输油模式和输油工艺，自主研发的油品质量溯源系统等多项新技术在航油系统内投入使用，航运业务单元加强燃油能耗管理，制造业务单元深化加油车定额成本研究，油车生产效率提高4.6%，四项可控费用比控制目标低22%。

只争朝夕，奏响国企改革“奋进曲”

        发展高度，来自改革力度。今年是国企改革三年行动收官之年，公司党委紧盯改革目标，持续深化改革攻坚,保障国企改革三年行动高质量收官。截至9月底，六大类126项改革任务中124项任务已销项，总体完成率超98%，中国特色现代企业制度建设更加深入，“三项制度”改革落地见效，“双百示范行动”“科改示范行动”成效明显，三年行动主体任务基本完成。
        革故鼎新，“治理体系”开新局。公司党委全面贯彻“两个一以贯之”要求，将党组织的政治优势与现代公司的治理优势有机结合，加强董事会规范建设，全部完成改革三年行动重点任务要求进章程，实现董事会应建尽建、外部董事占多数。坚持市场导向，全面推行经理层任期制和契约化管理，推行市场化选人用人机制，构建市场化薪酬体系和分层分类的绩效管理体系。
        大刀阔斧，“双百行动”扬优势。公司“双百行动”领导小组精心谋划、务实推动，指导长运物流公司通过党建引领、战略指引、市场导向“三向”发力，加速深化混改、优化治理结构、完善市场化经营，推动国有资本政治优势与民营资本经营特长融为一体。长运物流公司始终坚持绿色发展之路，严守安全生产底线，坚决保障了长江沿线重庆、武汉等10余个重要机场的航油供应安全，在2021年度“双百企业”专项考核中获评“优秀单位”。
        勇攀高峰，“科改行动”谋长远。公司“科改行动”领导小组深入研究、精准部署，指导承飞公司紧抓“科改行动”契机，建立健全科研创新体系，不断提高自主创新能力和科技成果转化能力。承飞公司围绕“绿色航油”“智慧航油”“通用航空”“卡脖子”关键核心建设，深入开展一批技术含量高、产品关联度大和经济效益好的科技项目研究，在研科技项目18项，产学研项目7项，均取得阶段性成果。改革以来，取得了国家高新技术企业、工信部“专精特新”小巨人等多项资质，入选国资委“科改示范行动”案例集，自主研发的“承飞”品牌加油车遍布全国各地，在多种车型上实现国产替代进口，远销“一带一路”沿线国家。

举旗定向，奏响党建引领“领航曲”

        党建强，发展强。公司党委充分发挥“红色引擎”融合党建凝心聚力作用，以党建创新拓展凝聚建功实践合力。
        一以贯之，发挥引领作用。公司党委严格落实“第一议题”制度，及时学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神；将学习领会《习近平谈治国理政》第四卷作为重大政治任务，筑牢忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基；聚焦安全生产、疫情防控、国企改革、建功实践等中心工作开展专题学习，把学习成果转化为建功实践成效。
一        面旗帜，建强红色堡垒。公司党委深入开展“党建+建功实践”活动，创建“党建+安全生产”“党建+业绩攻坚”“党建+项目建设”等7个特色载体，推进“红帆”“红创”“红翼”“红脉”等子品牌建设，从“有形融”到“有效融”，引导广大党员立足岗位创先争优，展现新担当与新作为。
        一鼓作气，激发队伍活力。坚持党管宣传、党管意识形态，下发开展迎接宣传贯彻党的二十大工作等文件，强化正面引导和舆情管控，营造良好氛围。紧密结合面临的形势变化和生产经营实际，通过专题学习、形势宣讲、青年座谈等方式开展形势任务教育，形成比学赶超生动局面。

        行而不辍,未来可期。中国航油集团物流有限公司将继续坚定“会当水击三千里”的自信，保持“乱云飞渡仍从容”的定力，在安全保供上再加力，在改革攻坚上再提质，在市场开拓上再突破，以建功实践的实际行动迎接党的二十大胜利召开！