为深入贯彻落实党中央国务院、市委市政府关于建设制造强国、质量强国、推动高质量发展的决策部署，推动企业进一步树立追求卓越的理念，帮助企业有效提升创新活力和综合竞争力，市经济信息化委按照工信部统一部署在全市范围内持续组织开展“质量标杆”活动，培育挖掘了一批拥有创新性、代表性、引领性质量管理经验和方法的企业。我们将专题介绍和分享2021-2022年度上海市“质量标杆”先进案例，以期在全市各重点区域、领域以及各类企业中深入推进质量提升行动，营造“树标杆、学标杆、超标杆”的质量改进氛围，以质量提升促品牌建设，全面推动产业基础高级化、产业链现代化，提高制造业质量效益和核心竞争力。

        中铁二十四局集团上海电务电化有限公司（以下简称中铁二十四局电务公司）是国内“四电”工程施工的领先企业。长期以来，公司在中国铁建“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的价值观指引下，推行先进的质量理念和管理经验与企业文化深度融合，改进创新，助推企业高质量发展。

图1:天窗施工掠影

        随着铁路事业的深入发展，以电气化高速铁路为主的铁路建设项目正逐渐成为我国基础设施建设的重点内容。铁路四电工程作为一项集通信、信号、电力及牵引供电四种专业于一体的综合性系统工程，是保障高速铁路稳定运行以及安全高效调度的重中之重。其一方面具有专业性强，另一方面也具有隐蔽工程多、接口问题复杂、各专业之间协调困难、对施工人员专业素质要求高等突出特征。尤其面对既有线施工暨天窗施工，工程质量必须做到五个百分百：软件换装成功率100%、拆配线准确率100%、数据更新精确度100%、接触网参数合格率100%和动车拉通验证合格率100%。因此长期以来，天窗施工成为各铁路局工程管理的难点和痛点。

        中铁二十四局电务公司针对深度信念网络敏感性分析以及逆向推理得出的结果，结合中铁二十四局电务公司现有组织管理措施、物资管理措施、现场管理措施、技术管理措施、施工质量保障措施，最终提出了六大应对方案（具体如图1所示）。并在公司原有管理体系和质量工具的基础上推出了VSPTCB铁路既有线四电工程质量安全管控体系。

图2：三维度质量安全风险因素应对措施

        VSPTCB工程质量安全管控体系囊括了铁路四电工程质量管理全过程，是中铁二十四局电务公司对已有管理体系和质量工具的整合创新，其清晰规划了核查（Verification）、方案（Scheme）、计划（Plan）、培训（Training）、检验（Check）、天窗施工（Block Construction）六方面的管控路径，并借助大量信息化平台和新兴技术，可有效降低安全风险、提高质量管理效率以及实现工程质量安全管控的精细化、精确化。

图3:一体化技术平台总体结构框图

        2018年以来，VSPTCB工程质量安全管控体系在昌赣、连徐高铁、广州动车段、南昌站改等重大工程实施应用，不仅使工程建设的质量管理水平提升到了新的高度，并通过全员参与、共筑质量、逐渐形成了具有上海电务电化公司铁军特色的质量文化。此外，在本体系创建过程中还融入了“四节一环保”的绿色建设规范，充分践行绿水青山就是金山银山的环保理念。与此同时大量新兴技术的应用，为建设数字铁路、智慧铁路、精品铁路提供了现实、可参考的案例，助推了产业高质量发展。