在竞争激烈的中国便利店中，可的连续两年入围上海企业100强，中国连锁经营50强，成为中国便利业态的排头兵。1996年创立之初，可的总部与门店之间以电话或传真进行联络，管理成本高，效率低。1998年通过研究业态特点，可的确定了“胖总部，瘦门店”的模式，采用海鼎商业自动化管理系统，保证了公司的经营活动在可控状态下运行，至此，可的走上了快速复制的发展道路。自2000年起，可的先后实施了海鼎开发的电子商务系统，企业综合资源管理系统、人力资源管理系统，财务系统，店铺管理系统、大大提高了工作效率和控制能力；2005年，可的的库存周转期降低到5.8天，低于同期国际最先进水平（7天），配货时间和人力成本下降一半，其现代化的高效指标领先业内，成为连锁物流的标杆。如今，可的的经营和管理已完全摆脱了传统模式，以信息系统为核心的竞争力已成为可的发展的源泉和动力。经过八年的信息化过程，海鼎与可的相互依存，已经成为密不可分的战略合作伙伴。可的门店数从10多家到1300家，营业额从1亿到20亿，以出色的经营和模式位立于中国便利业领先地位。