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自下而上集成 强化集团控制——上海兰生集团有限公司信息化案例

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【 发布日期:2009-12-17】

    上海兰生(集团)有限公司是拥有15家成员企业的国有大型企业集团,在新形势企业战略发展要求下,通过对兰生集团IT现状的调查分析集团领导决定着力建设集团整体信息化系统。分为集团下属7家外贸企业的业务财务一体化的信息管理系统和集团本部的业务分析决策平台两部分。IT构架采取自下而上集成,首先以ERP和ISO9000的贯标为企业管理的路径,构建各成员企业的ERP系统。集团ERP决策分析平台则通过全面、完整的数据采集,有选择地对各成员企业ERP系统中数据库的业务财务数据进行抽取、清洗、转换,将有用的数据通过数据集市整合到各个分析模块数据表中, 实现了多维分析、OLAP展现、即席查询、灵活报表等系列功能。兰生集团的信息化建设从ERP、SCM、CRM及物流服务的内部信息系统,扩展到外部电子商务网络平台,用信息化思路优化了各进出口企业的业务流程,对增强集团科学管理决策、提高服务效率和水平,具有很好的推动作用。

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